各信息系統上了N年，信息孤島嚴重，業務和技術上也沒有形成合力，收效甚微

• 以銷定產，產能沖突如何提前預警？

• 訂單變動情況下，工廠內設備和人各方面情況不清楚

• 訂單變動情況下，無法及時通知供應商變更

• 物料齊套性存在很大問題，庫存高

降低資金占有 提升訂單履約

從業務邏輯出發建立一個物理或虛擬儀表板，以此提供準確的、及時的、完整的供應鏈事件和數據，從組織和服務的內部和跨組織運作供應鏈，以協調所有相關活動。

從業務邏輯、管理體系和可視化及BI技術三個維度融合來快速提升供應鏈管理能力的提升， 以便應對需求波動下的庫存控制，降低資金占有，提升訂單履約。

需求計劃可視化及內外協同與預警

• 采購可以在需求波動下，及時將變更信息（如：PO訂單）和組織內外有效協同；

• 物料需求計劃、供給計劃、起初庫存數據的管理和及時更新（能夠自動關聯）

齊套性分析及改善

• 類別供需平衡表（excel格式）導入，可實現線上化excel操作；
  

• 通過物料Gap可視化提升計劃合理性，齊套性得到有效改善，特別針對采購前置期較長的ATO和ETO行業

合理控制庫存水平

• 分場景計算庫存/需求比，將庫存控制在合理水平；

• DOH (庫存在庫天數）實時+預測看板展示；

• WIP展示以及未來4-8周產出預測