銷售要的研發(fā)一直做不出來，怎么辦？
新產(chǎn)品沒有出來，老產(chǎn)品沒有量，賣起來也不順
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技術和市場分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進行
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產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃
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研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)項目的進度和質量
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如何找到瓶頸問題的突破口？
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技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)未分離，質量和進度不受控
研銷一體化能力營 產(chǎn)品和市場持續(xù)增長
市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)，把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理
產(chǎn)品開發(fā)章程Charter的制定
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市場分析
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產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品開發(fā)
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決策
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產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品平臺和共用組件異步開發(fā)，快速推出新產(chǎn)品
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技術及產(chǎn)品的共享， 產(chǎn)品平臺、共用組件（CBB）
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人力資源的共享，專業(yè)細分、管道管理
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業(yè)務流程：可復制的研發(fā)流程組、評審體系、業(yè)務能力改進流程
知識的共享，經(jīng)驗教訓的積累和傳承
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)和信息管理
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跨域團隊協(xié)作平臺
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敏捷開發(fā)管理
相關用例
IPD產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡融入業(yè)務場景
改善家研銷一體化能力營面向客戶真實業(yè)務場景，基于真實研發(fā)項目建立跨域團隊協(xié)同流程。
概念與設計階段：項目建立、組織、架構與概要設計的評審
開發(fā)階段：產(chǎn)品的詳細設計、開發(fā)測試到上線的迭代流程
驗證階段：產(chǎn)品的內部驗證和客戶試用
發(fā)布階段：已經(jīng)驗證過的產(chǎn)品的正式發(fā)布，大面積公開發(fā)布
生命周期階段：產(chǎn)品對外發(fā)布后進入維護、優(yōu)化甚至下線的一個流程
快速能力
集成產(chǎn)品開發(fā)
系統(tǒng)性研發(fā)管理體系
端到到需求管理
各種渠道來獲得需求，包括內外部
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工業(yè)品價值營銷
呈現(xiàn)產(chǎn)品價值，建立深入持久關系