各信息系統(tǒng)上了N年，信息孤島嚴(yán)重，業(yè)務(wù)和技術(shù)上也沒有形成合力，收效甚微

• 以銷定產(chǎn)，產(chǎn)能沖突如何提前預(yù)警？

• 訂單變動(dòng)情況下，工廠內(nèi)設(shè)備和人各方面情況不清楚

• 訂單變動(dòng)情況下，無法及時(shí)通知供應(yīng)商變更

• 物料齊套性存在很大問題，庫存高

降低資金占有 提升訂單履約

從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)建立一個(gè)物理或虛擬儀表板，以此提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的、完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)录蛿?shù)據(jù)，從組織和服務(wù)的內(nèi)部和跨組織運(yùn)作供應(yīng)鏈，以協(xié)調(diào)所有相關(guān)活動(dòng)。

從業(yè)務(wù)邏輯、管理體系和可視化及BI技術(shù)三個(gè)維度融合來快速提升供應(yīng)鏈管理能力的提升， 以便應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)下的庫存控制，降低資金占有，提升訂單履約。

需求計(jì)劃可視化及內(nèi)外協(xié)同與預(yù)警

• 采購可以在需求波動(dòng)下，及時(shí)將變更信息（如：PO訂單）和組織內(nèi)外有效協(xié)同；

• 物料需求計(jì)劃、供給計(jì)劃、起初庫存數(shù)據(jù)的管理和及時(shí)更新（能夠自動(dòng)關(guān)聯(lián)）

齊套性分析及改善

• 類別供需平衡表（excel格式）導(dǎo)入，可實(shí)現(xiàn)線上化excel操作；
  

• 通過物料Gap可視化提升計(jì)劃合理性，齊套性得到有效改善，特別針對(duì)采購前置期較長的ATO和ETO行業(yè)

合理控制庫存水平

• 分場景計(jì)算庫存/需求比，將庫存控制在合理水平；

• DOH (庫存在庫天數(shù)）實(shí)時(shí)+預(yù)測看板展示；

• WIP展示以及未來4-8周產(chǎn)出預(yù)測