改善家 KaizenX
One Team One Heart
Create New Business and Empower Innovation
The essence of digital transformation is the optimization, innovation and reconstruction of the value system. Digitization is a simulation of the reality, providing users with the ability to solve problems in related fields. It is a mapping transformation from problem domain to solution domain. Its core is the integration, innovation and creation of knowledge.
The needs of enterprises are becoming more and more innovative, while management and technology are lack of supportive to the business. We focuses on user scenarios to design AIZEN and cultivate talents by AIZENX(PBL learning camp)through product and engineering methods, and iterates incrementally around business value and evidence-based practice (Evidence-based Practice) to help manufacturing companies do digital transformation with an aim to create new value.KaizenX was established in 2017 with an aim to become the leading Capability Service Provider for Future Factory.In 2023,we formed AIZEN as a Service modelto continuously help manufacturers in China.AIZEN is the key to the new development of a digital enterprise.which means new way of working and system.
改善家參與國家人力資源社會保障部職業教材《智能制造工程師》的編寫
我國在推進數字經濟和實體經濟相融合的深度和廣度不夠,發展數字經濟、推進數字產業化和產業數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合急需培養廣大智能制造工程師隊伍。
未來工廠能力元基于改善家跨域團隊過去15年在制造業管理和數字化轉型的實戰經驗并結合了中國數字化轉型的領先機構,燈塔企業,業內專家和國家標準計劃《數字化轉型管理 能力體系建設指南》的指導和建議而打造.
聚焦用戶場景,圍繞業務價值,創造業務收益
制造業正在從產品為中心走向以用戶為中心,伴隨著數字化轉型的加速,正在從線性模式走向復雜系統,面臨越來越多的創新問題.
改善家通過正向設計,建模規劃,循證實踐,增量迭代,幫助企業在產品創新,智能運營,組織變革方面培養新型人才,創造業務收益.
我們始終以用戶為中心
為何與眾不同
正向設計 價值驅動
面向關鍵業務場景正向設計業務邏輯和數字原型
以終為始正向設計價值驅動
系統建模 人機融合
系統構建管理與技術融合的模型 人機融合分析
快速打造不確定環境下動態能力
循證實踐 增量迭代
循證實踐增量迭代創造業務價值
面向未來打造競爭優勢
核心團隊
Masafumi Suzuki 資深精益顧問
曾分別就職于天合汽車集團 (TRW)日本公司和德爾福汽車公司(DELPHI),擔任總經理、生產經理等職,熟悉公司組織的精 益管理推動和精益培訓及執行,系統學習豐田TPS20年,并將精益生產導入天合汽車 日本公司,是天合汽車全球精益生產的奠基人之一。
Chen Ming 國家級智能制造專家
工信部新一代信息技術產業智能制造專項評審組組長,主持了國內首個工業4.0-智能工廠實驗室并兼任主任。近年主要研究方向為面向工業4.0的智能工廠體系架構、動態調度、能源管理與大數據環境下的設備預測性維護等,并主持了商飛智能制造項目。
Jason Lei 資深數字供應鏈顧問
有逾20年在基層實踐和作為外部及內部咨詢顧問積累的管理實戰經驗,是西門子、通用電氣及埃森哲供應鏈管理領域的專家。在供應鏈管理領域專注于:供應商管理、戰略采購、供應鏈計劃、精益生產、供應鏈配送、物流管理、共享服務中心及外包管理、精益供應鏈等。
Bruce Dong 資深工程創新顧問
20年制造技術和管理經驗;曾任西門子、龐巴迪制造總監;寧德時代先進制造部長,能夠提供制造設備工程、流程能力提升,智能排產等相關場景的解決方案。在機電軟方面都有較多開發經驗曾實施項目:武漢輕軌一號、線噴油器、自動組裝線、點膠機的設計與軟件開發、實驗室排程、先進主控平臺與虛擬仿真調試系統等
Frank Wang 資深計劃與物流顧問
在化工、潔具制造、電子光纖以及制藥等四個不同工業領域,擁有三十六年跨國公司供 應鏈管理以及卓越運營項目經驗。全面供應鏈實操及管理經驗,從計劃到執行親歷供應 鏈所有環節。尤其擅長計劃及物流管理。 良好的供應鏈戰略及流程設計能力。七年SAP項 目實施經驗,六西格瑪黑帶,諳熟SCOR方法論。庫存控制及海運物流采購與運營專家.
Min Yaneng資深研發質量顧問
曾任積塔(先進)半導體制造有限公司六西格瑪資深經理,黑帶大師(MBB),教授級高級工程師,六西格瑪首席培訓師與顧問;上海永新彩管有限公司,先后任資深開發工程師、高級統計技術工程師、實驗設計DOE專家;曾接受多位設計與質量專家的培訓與指導,并在長期實踐中積累了豐富經驗,經過多年大量的一線實踐,總結并形成了適合中國企業市場開拓、產品開發、工藝改進與質量提升的完整方法論.
Chen Zhiping 資深工業品營銷顧問
工業品營銷管理專家,十四年工業品營銷實戰經驗,其中五年營銷管理經驗,四年咨詢與培訓經驗,全球品牌網、品牌中國聯盟專家,IPTS國際職業培訓師協會高級培訓師。《銷售與市場》、《營銷傳播網》、《全球品牌網》、《財經時報》等多家專業媒體 特約撰稿人、專欄作家,在各類媒體發表的營銷管理文章超過100萬字。
Mike Wang 資深研發顧問
曾任華為IPD-BPE/研發EPG成員,參與華為IPD/CMMI流程設計及變革管理,在華為工作12年,擔任研發,流程,質量和運營管理工作,原華為大學IPD講師。多年高可靠性高安全性產品的系統設計和管理經驗。
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