如何讓精益推行支撐企業的財務收益？
車間現場持續改善有模型可以支撐嗎？
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產品種類增加的情況下，精益管理如何有效落地？
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精益降本能體現在整體財務收益上嗎？如何做到系統性降本增效?
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標桿5S現場是可以容易地復制推廣到其他產線嗎？
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改善文化和氛圍如何持續打造？
決策準,行動快,回報高
從財務價值映射的視角,讓管理支撐經營，精益運營管理量化咨詢，看得見的財務收益回報！
精益智能降本與管理 結合仿真系統性降本增效
圍繞業務目標構建財務-運營模型
構建系統性降本邏輯(可通過虛擬變量擬合),通過敏感性分析找到正確的運營目標,避免局部降本,雞省的被鴨吃了,讓決策更準,行動更快,回報更高.
財務-運營模型的構建可以建立持續優化的降本體制,在今天客戶需求多變的情況下,可以更好的用于銷售報價,實現產銷聯動,以銷帶產,以產促銷形成良性循環.
面向場景找到精益執行區間，跨域團隊結合模型改善定義項目指標
1. 基于利特爾法則，以及每個公司不同的約束限制，精益不是做到100分的，適配支撐業務就好，找到這個區間
2. 在VSD中設置相應庫存和看板的具體指標，面向未來運作
基于實驗分析數據編排策劃精益項目組合和團隊構建
1.基于仿真實驗分析編排改善項目組合
2.現場管理團隊和班組建設構建
3. 精益管理標準輸出以及能力培訓及 精益改善體系逐步形成
4. 階段性總結財務收益，回到財務模型再次迭代分析
用產品的方法做項目
靜態的分析僅能關注到邊緣性的調整,難以關注到內在的邏輯變化, 在今天產品更新速度加快,制造周期變短,客戶需求多變,越來越多的數字化自動化導入的環境下無法有效的讓人機融合的系統更好的支撐業務價值. 我們要圍繞業務價值正向設計,建模規劃,循證實踐,增量迭代實現價值最大化的最適交付.
為了讓管理真正落地,我們聚焦用戶場景,讓管理對用戶更簡單更友好; 將經驗知識化,知識用例化,幫助企業建立可復用的知識庫和能力元.
現場是兌付客戶承諾的地方,離不開其他相關部門的支援. 我們通過未來工廠能力圖詳細設計讓其他部門的支援服務化,定義接口建立機制,構建系統之系統的可持續的運行模式.
相關用例
智能規劃編排精益項目達成財務指標
某制造企業工廠總經理的考核指標都與財務有關"作為一家財務導向型企業的工廠總經理，我的考核指標85%都和財務相關, 我的運營管理有很多項目可以做，優先級是什么？ " "卓越運營團隊的績效考核是saving嗎？怎么在財務上體現？”"改善項目團隊來自跨部門，如何快速高效落地？在財務結算期內取得成果？”
3.根據運營目標確認改善活動組合及優先級在試點實施交付，并將成果數據返回模型
4.借助模擬技術將模型固化為“智能成本平臺”，嵌入企業運營系統，長期賦能于企業
快速能力
5S
打造可參觀的現場